Αποτελεσματικές Στρατηγικές για την Ισότιμη διαχείριση των Ηλικιακών Ομάδων στο Εργασιακό Πλαίσιο
Συντάχθηκε από adminLearnGen στις . Καταχωρήθηκε στο news.
Αποτελεσματικές Στρατηγικές για την Ισότιμη διαχείριση των Ηλικιακών Ομάδων στο Εργασιακό Πλαίσιο
Δελτίο Τύπου στα πλαίσια του Ευρωπαϊκού Έργου «LearnGen» – διαγενεαλογική ανταλλαγή γνώσεων και δημιουργία ίσων ευκαιριών μάθησης και επαγγελματικής ανέλιξης
Κεντρικός άξονας του Έργου LearnGen, είναι η δημιουργία Εκπαιδευτικού Υλικού που θα έχει ως πρωτεύοντα στόχο την ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού. Κύριο μέλημα του LearnGen, είναι η ενίσχυση δεξιοτήτων και γνώσεων των νεαρών επαγγελματιών (18-24) και των μεγαλύτερων σε ηλικία επαγγελματιών (55+) – δύο ηλικιακές ομάδες που τείνουν να είναι πιο ευάλωτες σε θέματα που αφορούν την εξεύρεση εργασίας ή την διατήρηση κάποιου επαγγελματικού πόστου μακροπρόθεσμα.
Πιο κάτω παρατίθενται μερικές προτάσεις που με τις απαραίτητες τροποποιήσεις δύναται να ενσωματωθούν στις πολιτικές του ενίοτε οργανισμού / εργασιακού χώρου για την διασφάλιση της ισότιμη διαχείριση των μεγαλύτερων σε ηλικία επαγγελματιών:
Εξάλειψη στερεοτύπων
Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα εργασιακό περιβάλλον φιλικό προς την ηλικία και να εξαλείψει τυχόν διακρίσεις λόγω ηλικίας στο χώρο εργασίας. Πολλές φορές, τα ΜΜΕ, οι νεότεροι εργαζόμενοι ακόμα και τα ίδια τα άτομα μεγαλύτερης ηλικίας, δημιουργούν εμπόδια και στερεότυπα που έχουν να κάνουν κυρίως, με την ικανότητα των μεγαλύτερων εργαζομένων όπως «δυσκολία να προσαρμοστούν στις αλλαγές», «δύσκολο να εκπαιδευτούν», «δεν ακολουθούν οδηγίες από νεότερους», «αργοί», τα οποία όμως δεν επιβεβαιώνονται από επιστημονικά ευρήματα. Κατά συνέπεια, αυτό λειτουργεί και ως αυτο-εκπληρούμενη προφητεία μειώνοντας την παρακίνηση, την αυτοεκτίμηση και την παραγωγικότητα, αφού και οι ίδιοι δεν προσπαθούν να αποδώσουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Επομένως, είναι εξαιρετικά σημαντικό να προσπαθούν οι Διευθυντές/τριες Ανθρώπινου Δυναμικού να εξαλείφουν τυχόν στερεότυπα που υπάρχουν για τους ώριμους εργαζομένους, ώστε να μπορούν να μεταδώσουν την ίδια θετική στάση προς το υπόλοιπο προσωπικό, προωθώντας τον σεβασμό και την συμπεριληπτική κουλτούρα, πολιτικές κατά των διακρίσεων και αντιστοιχώντας τις αρμοδιότητες με τις πραγματικές ικανότητες.
Προώθηση ικανότητας για εργασία
Αν και µε την πάροδο της ηλικίας η υγεία και η φυσική ικανότητα εξασθενούν, πολλές άλλες λειτουργίες βελτιώνονται. Η πνευματική ανάπτυξη είναι το θετικό επακόλουθο της γήρανσης. Για παράδειγμα, η στρατηγική σκέψη, η οξυδέρκεια, η αβρότητα, η σοφία, η σύνεση, η ικανότητα ανεύρεσης ορθολογικών λύσεων, ο έλεγχος της ζωής, η ολιστική αντίληψη και οι γλωσσικές δεξιότητες αυξάνονται µε την ηλικία. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας είναι προσηλωμένοι στην εργασία τους, δείχνουν αφοσίωση στον εργοδότη τους και απουσιάζουν λιγότερο συχνά από την εργασία τους σε σχέση µε άλλες ηλικιακές ομάδες. Η επαγγελματική πείρα και η διαχείριση της ζωής βελτιώνονται επίσης µε την πάροδο της ηλικίας. Μελέτες έχουν δείξει ότι κατά τη μέτρηση της απόδοσης στο χώρο εργασίας, η επαγγελματική πείρα αντισταθμίζει τη µείωση ορισμένων βασικών γνωστικών διαδικασιών όπως είναι οι λειτουργίες της µνήµης και οι ψυχοκινητικές ικανότητες. Οι ατομικές διαφορές που παρατηρούνται στην ικανότητα προς εργασία αυξάνονται µε την ηλικία, γεγονός το οποίο επιτάσσει τη λήψη προληπτικών και διορθωτικών µέτρων προκειμένου να αποφευχθεί ο κίνδυνος απώλειας της εργασιακής τους ικανότητας.
Προώθηση δια-γενεακών δράσεων
Η σοφία και η πολύχρονη εμπειρία των μεγαλύτερων εργαζομένων θα μπορούσε να αξιοποιηθεί στην περαιτέρω εκπαίδευση ή/και κατάρτιση νέων ατόμων στον ενίοτε εργασιακό χώρο. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να υιοθετήσει προγράμματα καθοδήγησης (mentoring), τα οποία είναι αποδεδειγμένο ότι εάν εφαρμοστούν σωστά μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα όλων των εμπλεκομένων και να δημιουργήσουν θετικές σχέσεις στο χώρο εργασίας. Επιπρόσθετα, οι ώριμοι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να εμπλακούν σε ομαδικά έργα, τα οποία θα χαρακτηρίζονται από ηλικιακή ποικιλομορφία, γεγονός που θα τους έκανε να αισθανθούν χρήσιμοι αλλά και οι νεότεροι θα μπορούσαν να επωφεληθούν εξίσου μέσω της αλληλεπίδρασης, αποκτώντας και νέες δεξιότητες αλλά και ενισχυμένη παρακίνηση και αυτοπεποίθηση.
Εξέλιξη καριέρας και Επαγγελματική Συμβουλευτική
Με τη βοήθεια ειδικών συμβούλων, θα μπορούσαν οι ώριμοι εργαζόμενοι να αναπτύξουν δεξιότητες, στάσεις και γνώσεις, ώστε να γνωρίζουν τις επαγγελματικές τους επιλογές, σύμφωνα με τις ανάγκες τους, και να μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα την ανασφάλεια και πιθανή άγνοια για τις δυνατότητές τους. Είναι σημαντικό επίσης να τους παρέχονται ίσες ευκαιρίες για ανέλιξη, ασχέτως με την ηλικία.
Στρατηγικές Εξόδου από την Απασχόληση και Μετάβασης προς τη Συνταξιοδότηση
Θα ήταν καλό να παρέχονται προπαρασκευαστικά μέτρα για τη συνταξιοδότηση των εργαζόμενων, δυνατότητα σταδιακής συνταξιοδότησης και υποστήριξη στην αναζήτηση καταλληλότερης θέσης μέσα στον οργανισμό. Επιπρόσθετα, οι συνταξιούχοι θα ήταν καλό να είχαν την επιλογή να απασχολούνται σε προσωρινή βάση.
Εξέλιξη καριέρας και Επαγγελματική Συμβουλευτική
Με τη βοήθεια ειδικών συμβούλων, θα μπορούσαν οι ώριμοι εργαζόμενοι να αναπτύξουν δεξιότητες, στάσεις και γνώσεις, ώστε να γνωρίζουν τις επαγγελματικές τους επιλογές, σύμφωνα με τις ανάγκες τους, και να μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα την ανασφάλεια και πιθανή άγνοια για τις δυνατότητές τους. Είναι σημαντικό επίσης να τους παρέχονται ίσες ευκαιρίες για ανέλιξη, ασχέτως με την ηλικία.
Στρατηγικές Εξόδου από την Απασχόληση και Μετάβασης προς τη Συνταξιοδότηση
Θα ήταν καλό να παρέχονται προπαρασκευαστικά μέτρα για τη συνταξιοδότηση των εργαζόμενων, δυνατότητα σταδιακής συνταξιοδότησης και υποστήριξη στην αναζήτηση καταλληλότερης θέσης μέσα στον οργανισμό. Επιπρόσθετα, οι συνταξιούχοι θα ήταν καλό να είχαν την επιλογή να απασχολούνται σε προσωρινή βάση.
Στρατηγικές Διατήρησης Εργαζόμενων Μεγαλύτερης Ηλικίας
Διατήρηση στον εργασιακό στίβο των ώριμων εργαζόμενων διασφαλίζοντας την παραγωγικότητά τους και λαμβάνοντας υπόψη πιθανά θέματα υγείας, μειωμένης ενέργειας, την αλλαγή των προτεραιοτήτων τους ή και την διαθεσιμότητα του χρόνου τους. Τέτοιες στρατηγικές θα μπορούσαν να είναι η παροχή ευέλικτων ωραρίων εργασίας, ικανοποιητικός μισθός, προγράμματα προσωπικής ανάπτυξης, ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Θα μπορούσαν, επίσης, να γίνουν μεταρρυθμίσεις στην εργασία για τη δημιουργία ενός φιλικού διαγενεακού περιβάλλοντος. Οι πιο ώριμοι εργαζόμενοι θα μπορούσαν να εμπλέκονται σε δραστηριότητες που δεν απαιτούν τόσο σωματική ενεργοποίηση αλλά διανοητική. Θα μπορούσε επίσης να προσαρμόζεται ανάλογα με τις δυνατότητες ο φόρτος εργασίας και να εργάζονται με μερική απασχόληση. Θα μπορούσαν παράλληλα να εργάζονται και από το σπίτι.
Προγράμματα ευημερίας
Θα πρέπει τέλος να τονιστεί η σημασία της προώθησης ευημερίας και καθημερινών συνηθειών που προάγουν την υγεία – θέμα που να αφορά όλες τις ομάδες εργαζομένων ανεξαρτήτων ηλικίας. Σχετικές δράσεις θα μπορούσαν να είναι προγράμματα γυμναστικής, εκπτώσεις σε γυμναστήρια, ιατρικές εξετάσεις, συμβουλές διατροφής, εργονομικός χώρος εργασίας, όπως και εταιρικά προγράμματα ευημερίας για ενίσχυση του νοητικού, συναισθηματικού και σωματικού ευ ζην. Είναι σαφές ότι η καλύτερη υγεία και το αυξημένο προσδόκιμο επιβίωσης των εργαζομένων βελτιώνουν τις ευκαιρίες δημιουργίας µιας κοινωνίας φιλικής προς τα άτομα ώριμης ηλικίας.
Για περισσότερες πληροφορίες σας ενθαρρύνουμε να επισκεφθείτε:
https://www.facebook.com/learngeneu
Institute of Development, Cyprus
28/05/2021
